对外贸采购需要按照五大原则进行把控管理！

　　外贸公司在采购阶段存在的不足：步骤冗杂，时间长;要求零散，采购成本相对高;责任人只参加采购一部分审核，对采购全景不太了解;持续规定各个部门降低成本，但无实际性具体目标;对采购运营状况不可以即时把握这些。在信息化管理的不断发展的情形下，传统式外贸公司根据使用ERP系统为企业发展产生管理企业战略转型，全面提高公司管理效益，减少运营成本。
　　对于外贸采购需要按照五大原则进行把控管理：

　　原则一：地区把控。对于供应商的所在城市，间距自身企业越近的，运输成本就会越低，操控性也就越高，协调沟通就会越便捷，在原材料价格上，当然相对性就低一些。很多外贸公司甚至是在成立以来，就充分考虑周边城市能不能寻找所需要的绝大多数供应商，对于企业长远发展拥有无法估量的功效。

　　原则二：时长把控。生产流水线是否能有足够的原料?生产规划是否能及时完成?供货是否能按时，不会造成顾客强烈不满?这个时候就需要采购工作人员可以协调管理监管好供应商，仅有高质量的供应商，才可以控制成本占用量，不受影响生产制造排表。因为对于外贸企业而言，供货时机很重要。

　　原则三：品质把控。需要操纵生产成本，那就需要采购员用价格最低价格采购到最好质量的原料;在供应商管理工作，必须持续推动合作关系固定供应商，完善自我物料品质管理体系，让供给的原料品质更为稳定性。

　　原则四：总数把控。外贸采购员在制订采购规划的前，需要把生产制造要求、原材料消耗、运送和仓储费用等各个方面要素，进行充分考虑与测算，确定必须怎样制订采购方法。达到采购资产不被充压，还需要可以满足生产制造要求，在时间范围上要确保可以按时供货。

　　原则五：价格把控。价格永远都是外贸采购过程的敏感区，对于采购所需要的原材料，需要满足总数、品质、时机的标准，需要支付最科学合理的价格。采购管理方面最重要的，采购可以节省是多少采购资产?物件的价格与本物件的类型是不是长期性选购?是否属于很多选购及行业市场供需有关?一个适宜的价格最少需经过4个环节勤奋才可以获得：多种渠道的价格、比较、讨价还价、标价。

　　外贸采购智能管理系统，汇集了采购申请办理、订单信息、进货检验、进库、退换货、单据解决、供应商的价格和信息化管理、订单管理系统、产品质量检验体系等，涉及的各个阶段进行协同管理。对货运和现金流，双重有效管理和追踪，让外贸公司进销存系统信息化管理更加全面和完善。